【人才培养】ope苹果客户端公司“生产管理骨干”能力提升培训月圆满收官
为了提高公司六景工厂的生产管理能力, 7月10日-7月31日,六景工厂举办了为期22天的“生产管理骨干”能力提升培训活动。培训期间,公司党支部书记,生产副总甘书明同志全过程指导安排课程,并每日督促管理骨干的上课学习质量。 甘总在首日的开班仪式上作动员讲话,明确此次能力提升培训月活动举办的目的,希望通过管理技巧、专业水平、数据分析能力、沟通技巧等全方面的课程培训,提高车间主任、班组长的业务知识水平和管理能力,向管理要质量要效益。     7月10日  讲师:黄永儒  课题:车间主任(班组长)管理能力培训 精彩内容摘要: 关于车间主任(班组长)角色的把握:作为一名优秀的车间主任(班组长)一定要处理好上下级关系。辅佐上级领导,能够独当一面。帮助下属解决工作中遇到的困难和问题。支持同级,产品的上下工序之间,部门与部门之间的相互支持、配合; 关于车间主任(班组长)的能力素质:过硬的专业能力是根本,组织和沟通协调能力是前提,下属的培养技巧和激励能力要兼修。     7月11日  讲师:欧晓  课题:生产车间6S管理培训 精彩内容摘要: 围绕6s管理的概念、原则、对象和方式方法,强调了企业生产过程中将6S管理培养成为习惯的重要性,并列举了6S管理推行以来的作业环境显著变化。 6S管理要点就是责任到人、人人有事管、事事有人管、日事日毕。     7月12日  讲师:王永旭  课题:车间主任的生产监督与作业控制培训 精彩内容摘要: 从生产管理的六大要素(人、机、料、法、环、信)详细讲了从管理人到管理设备、材料、操作方法、工艺制度、信息传递等重要管理内容。重点强调车间主任的重要作业是:提高产品质量、提高生产效率、降低生产成本、生产现场管理、安全管理、设备保养管理和现场环境卫生、班组建设管理。希望车间主任建立“管理无小事”的管理原则,踏实做好“产量、质量、材料、设备、人员”的日常管理。     7月15日  讲师:卢太进  课题:ope苹果客户端工程质量管理与控制培训 精彩内容摘要: 围绕ope苹果客户端工程影响施工质量的因素(人员因素、材料因素、机械因素、方法因素、环境因素)和ope苹果客户端工程施工质量通病控制等关于质量管理的内容讲解防患和解决的方式方法。 对于车间生产质量的管理,首先是指令下达和技术交底要详细准确,在生产过程中要监督和指导,并严格做好自检和互检的质量把关工作。     7月16日  讲师:岑楚深  课题:ope苹果客户端焊缝培训 精彩内容摘要: 结合国家标准《ope苹果客户端设计标准》、《ope苹果客户端焊接规范》、《高层民用ope体育苹果版ope苹果客户端技术规程》的内容,给车间主任和班组长详细讲解了ope苹果客户端焊缝质量等级、焊缝构造工艺工法的分类和标准要求以及在ope体育苹果版中的应用。深入浅出的分析工厂在制作连接过程中和施工现场安装连接过程中的技术节点要求和注意事项。     7月17日  讲师:卢丽梅  课题:工厂成本核算培训 精彩内容摘要: 明确成本核算的目的,并针对核算目的制作成本核算内容,精确记录和核算生产运营过程中:材料成本、人工成本、设备养护成本、动力成本以及仓储运输成本。准确及时的成本核算数据可以为下一次的生产工作提供参考价值,优化改善每一次生产。可以为公司项目运营的报价、施工安装环节提供指导意义。     7月18日  讲师:董庆明  课题:设备维修、操作、管理、保养培训 精彩内容摘要: 设备的管理要做到:三好、四会、四懂、五项纪律,即:管好、用好、保养好;会使用、会检查、会维保、会排除简单故障;懂设备性能、懂设备原理、懂设备结构、懂设备用途。     7月19日  讲师:覃贤变  课题:车间安全管理培训 精彩内容摘要: 安全生产的要求: 1)坚持执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针; 2)坚持安全生产四项基本原则; 3)坚持安全事故报告的“四不放过”原则 4)坚持履行“五项义务”原则 5)坚持遵行“四不伤害”原则 6)坚持全员安全生产教育培训的原则 安全生产的实施办法:1、开展安全教育培训;2、开展安全生产检查;3、车间班组反“三违”。     7月22日 讲师:苏国惠  课题:人力资源、社会保险培训 精彩内容摘要: 围绕社会保险(工伤保险、生育保险、养老保险、医疗保险、失业保险)做介绍,重点讲解人力资源管理中员工的基本素质要求,考勤制度和孝心工资制度和日报管理规定。     7月24日 讲师:邓高锋  课题:车间运作与管理规范培训 精彩内容摘要: 围绕车间主任工作规范要求、工作职责、劳动群体管理、岗位责任以及考核奖惩制度的内容作了详细授课。     7月25日 讲师:李海乾 课题:车间主任如何提高领导力、执行力培训 精彩内容摘要:                        围绕车间主任的权利和影响力作了课题意义的引申,重点授课内容“车间主任如何决策和计划”、“如何选用人才”、“如何提高自身和下属团队的执行力”。 执行力的三大核心:执行力发动、执行根本就是一项纪律、执行力的气氛; 执行的方程式:知=职责+目标+方法;愿=价值+意愿+激励;能=专业+精通+创新     7月29日  讲师:王安杰  课题:一伙人影响智慧培训 精彩内容摘要: 伤害你的永远是你的看法,过不去的永远是你的心和意识。 做事业就是焦点只放在事业上,一心想把事做好,舍得为这件事投资时间、精力、金钱。 无法估值:成为客户的精神、境界、创业导师成为地区、国家、地球村的标准、标杆企业持续用我们创新的产品,造福更多的人。     为期22天的“生产管理骨干”能力提升培训活动在7月31日的考试测验中圆满收官,经过专业技能、管理技巧、沟通技巧等全方面的系列专题培训,车间主任和班组长等生产管理骨干在最后的考试中用优异的成绩检验了此次培训的成效,期待参加培训的管理骨干能将学到的知识灵活运用到日常工作中。